Stay22 is a Montreal-based platform that helps creators, media publishers and event organizers turn travel and retail content into commerce via AI-driven affiliate infrastructure.
-English to follow- À PROPOS DE STAY22 Basée à Montréal, Stay22 aide les créateurs ambitieux et les plateformes numériques à forte intention à transformer leur trafic existant en revenus additionnels, grâce à une technologie qui fonctionne discrètement en arrière-plan. Aujourd’hui, plus de 6 500 créateurs et plateformes font confiance à Stay22, avec plus d’un milliard de dollars en transactions annuelles transitant par la plateforme. Initialement conçue pour le secteur du voyage, l’entreprise accompagne désormais des partenaires dans les domaines du commerce de détail, du lifestyle, de l’édition, des événements et du transport, alors qu’elle poursuit l’expansion de son infrastructure de monétisation pour l’économie moderne des créateurs. APERÇU DU POSTE Stay22 est à la recherche d’un(e) Director of Engineering pour diriger et faire évoluer notre organisation d’ingénierie alors que nous entrons dans notre prochaine phase de croissance. Il s’agit d’un rôle de leadership senior responsable de définir notre vision technique, notre stratégie d’ingénierie et son exécution à travers plusieurs squads, tout en maintenant une forte crédibilité technique auprès de l’équipe. Relevant directement du CTO, le/la Director of Engineering supervisera une organisation d’ingénierie en croissance d’environ 40 ingénieurs répartis en plusieurs squads, et gérera un petit groupe de Engineering Managers et de leaders techniques seniors. Vous travaillerez en étroite collaboration avec les équipes Produit, Data et Commerciale afin de transformer des objectifs produits ambitieux en systèmes techniques évolutifs et en feuilles de route d’ingénierie à fort impact. Ce rôle est idéal pour un leader technique hands-on qui aime rester proche du code et de l’architecture. Bien que vous ne codiez pas au quotidien, vous participerez régulièrement aux discussions d’architecture, aux revues de code et aux décisions techniques afin d’assurer des standards techniques élevés tout en permettant à l’équipe d’avancer rapidement. Vous serez responsable de la feuille de route d’ingénierie et de la stratégie technique, en travaillant avec les squads pour équilibrer le développement de nouveaux produits avec la santé de la plateforme, la scalabilité et les investissements techniques à long terme. En tant que leader de leaders, vous vous concentrerez sur le développement de solides pratiques de gestion en ingénierie, la croissance des talents seniors et la création d’une culture d’innovation, d’ownership et d’excellence opérationnelle. RESPONSABILITÉS PRINCIPALES LEADERSHIP EN INGÉNIERIE ET DÉVELOPPEMENT D’ÉQUIPE - Diriger et faire évoluer une organisation d’ingénierie performante d’environ 40 ingénieurs répartis en plusieurs squads, avec des attentes claires en matière de qualité, d’ownership, de collaboration et de rapidité d’exécution - Faire évoluer la structure de l’organisation d’ingénierie (squads, plateforme vs produit, couche Engineering Managers, Tech Leads, rôles Staff/Principal) à mesure que l’entreprise grandit - Être responsable des standards d’embauche en ingénierie, particulièrement pour les rôles seniors - Mettre en place des processus solides de performance, de feedback et de développement de carrière, qui sont équitables, transparents et alignés avec les valeurs de l’entreprise - Gérer les situations de désalignement ou de sous-performance à tous les niveaux avec clarté et empathie - Développer de solides pratiques de gestion en ingénierie, incluant la calibration de performance, les frameworks de développement de carrière et le mentorat des leaders - Favoriser une culture d’ownership, d’excellence technique et d’amélioration continue - Mettre en place une relève solide pour les rôles critiques (Tech Leads, Engineering Managers, Staff Engineers) - Établir des career ladders et des niveaux clairs pour les ICs et les managers, en partenariat avec l’équipe People pour les promotions et les structures de rémunération STRATÉGIE TECHNIQUE ET FEUILLE DE ROUTE - Définir et communiquer une stratégie et une feuille de route d’ingénierie claires qui soutiennent les objectifs de l’entreprise (revenus, marges, nouveaux produits, durabilité technologique) - Traduire les objectifs d’affaires en portefeuilles d’initiatives techniques concrètes (nouveaux produits, plateforme, productivité, KTLO) - Mettre en place les bons cycles de planification et de revue (planification trimestrielle et annuelle, revues, rétrospectives) avec les équipes Produit et autres fonctions - Piloter les investissements à long terme en scalabilité de la plateforme, productivité des développeurs, réduction de la dette technique et fiabilité de l’infrastructure - Définir et améliorer en continu les métriques d’ingénierie (ex. DORA, flow/cycle time, KTLO vs nouveaux projets vs améliorations vs productivité) et s’assurer qu’elles servent à la prise de décision - Guider les décisions d’architecture pour les services backend, les systèmes AI et l’infrastructure au niveau navigateur - Être responsable de l’évolution à long terme de notre architecture technique (backend, AI, technologies navigateur, infrastructure cloud) - Prioriser les investissements structurants (migrations de plateforme, réduction de la dette technique, observabilité, outils de productivité développeur) - Rester suffisamment hands-on pour participer aux revues de code, revues d’architecture et décisions techniques importantes - Être responsable de la qualité de nos produits et services COLLABORATION INTER-ÉQUIPES - Collaborer étroitement avec les équipes Produit, Data et Commerciale afin d’aligner l’exécution technique avec les priorités de l’entreprise - Gérer les processus de demandes techniques provenant des différentes équipes afin de s’assurer que les ressources d’ingénierie sont allouées aux initiatives à plus fort impact - Traduire les objectifs d’affaires en stratégies techniques et priorités d’ingénierie claires - Colla